业务诊断
目标多、资料散，想先明确从哪里做起。
- 目标与角色梳理
- 资料、权限与现有工具盘点
- 一条值得先验证的流程
- 下一阶段范围与风险
找到适合你的，
第一步。
从梳理一个问题，到构建一个产品，或长期改进一套系统。按实际需要确定范围、周期与费用。
报价前会明确交付内容与第三方成本。
费用怎么确定。
先确认范围
一起写清要解决的问题、要做的功能、验收方式和不在本次范围内的工作。
分别列出成本
人工工作、第三方服务、媒体预算与素材制作分别说明，外部花费先确认再发生。
按里程碑推进
在启动前约定交付节点、变更方式、移交内容与退出条件。
说说你想做什么。
现有资料、目标和期望时间，有多少先聊多少。